公司管理

组织架构

股东会 董事会 董事长 稽核室 法务室 执行长 审计委员会 薪资报酬委员会 提名委员会 公司治理及
永续委员会
高
阶
产
品
研
发
製
程
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董事会成员及重要管理阶层之接班规划

董事会成员之接班规划及运作情形

本公司之董事选任采候选人提名制度,并于「公司治理实务守则」明订董事成员多元化政策,将性别、年龄、国籍、专业知识与技能等面向列入多元化方针。
本公司之董事会组成架构,除设置不少于董事席次三分之一之独立董事外,兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一,以期达到公司治理之目标。
为企业永续经营之需要,并落实营运策略,对于兼任公司经理人之董事,应具备营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、危机处理能力、产业知识、国际市场观、领导能力、决策能力。
本公司对于高潜力人才,针对担任董事所应具备之能力,透过内外部课程、项目历练、工作轮调等方式,进行能力培养及效果评估,以期符合公司之期待。
本公司将依「董事会绩效评估结果」作为董事提名续任之参考。

重要管理阶层之接班规划及运作情形

本公司由管理部统筹建置人才发展机制,除明确定义各职能R&R角色与责任外,并针对各职位所需能力,进行系统性之教育训练以及晋升条件与日程之规划,架构各层级主管之职能发展系统。
本公司不定期进行人才盘点,并针对高潜力人才,执行人才发展及评鉴计划,以培育本公司永续发展所需之高阶主管人才。此外,本公司亦将「人才培育与发展」列入各级主管绩效评核之重点项目之一,结合部门目标,完善人才培育机制。

本公司人才发展训练体系