公司管理

組織架構

股東會 董事會 董事長 稽核室 法務室 執行長 審計委員會 薪資報酬委員會 提名委員會 公司治理及
永續委員會
高
階
產
品
研
發
製
程
中
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新
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料
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業
處
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江
西
廠
無
錫
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華
南
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硬
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廣
州
軟
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台
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廠
品
保
中
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購
中
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建
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務
中
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區
臺
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區

董事會成員及重要管理階層之接班規劃

 董事會成員之接班規劃及運作情形:

本公司之董事選任採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」明訂董事成員多元化政策,將性別、年齡、國籍、專業知識與技能等面向列入多元化方針。
本公司之董事會組成架構,除設置不少於董事席次三分之一之獨立董事外,兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一,以期達到公司治理之目標。
為企業永續經營之需要,並落實營運策略,對於兼任公司經理人之董事,應具備營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力。
本公司對於高潛力人才,針對擔任董事所應具備之能力,透過內外部課程、專案歷練、工作輪調等方式,進行能力培養及效果評估,以期符合公司之期待。
本公司將依「董事會績效評估結果」作為董事提名續任之參考。

重要管理階層之接班規劃及運作情形:

本公司由管理部統籌建置人才發展機制,除明確定義各職能R&R角色與責任外,並針對各職位所需能力,進行系統性之教育訓練以及晉升條件與日程之規劃,架構各層級主管之職能發展系統。
本公司不定期進行人才盤點,並針對高潛力人才,執行人才發展及評鑑計劃,以培育本公司永續發展所需之高階主管人才。此外,本公司亦將「人才培育與發展」列入各級主管績效評核之重點項目之一,結合部門目標,完善人才培育機制。

本公司人才發展訓練體系: